供电公司职代会制度工作报告

供电公司职代会制度工作报告

各位代表、同志们:

这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议,也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是:深入贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,全面落实集团公司年中工作会议的各项部署,建立公司职代会制度,总结公司上半年工作,分析形势、明确任务、制订措施、强化管理,确保公司全年各项目标任务的完成。

下面我向大会作工作报告。 一、上半年工作总结

上半年,广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素,认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神,全力推进“三步走”战略实施,公司管理机制不断完善,管理水平不断提高,各方面工作取得了新的进展。

主要生产经营指标完成情况 1.安全指标

公司系统未发生轻伤及以上人身事故,未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次,同比降低9次。

2.生产指标

发电量完成亿千瓦时,同比增长%,上网电量完成亿千瓦时,同比增长%;

供热量完成万吉焦,同比增长%;

供电煤耗完成 克 /千瓦时,同比下降 克 /千瓦时; 综合标煤单价完成元/吨,同比升高元/吨; 综合厂用电率完成%,同比降低个百分点; 等效可用系数完成%,同比降低个百分点;

发电设备利用小时数为2826小时,同比增加19小时。 3.经营指标

主营业务收入亿元,同比增长%; 主营业务成本亿元,同比增长%;

售电单位成本元/千千瓦时,同比上升4%; 实现利润-8049万元,同比减少8810万元。 主要工作完成情况

1.完善机制落实责任,安全生产形势逐步好转 安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,各三级单位设置了独立的安全监督机构,实现了安全监督和保障体系的完全分离;开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动,共排查安全隐患24项;抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理,东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330

克 /千瓦时;强化了技术监督管理执行力度,使主要监督指标得到明显改善。

对标管理工作扎实有效。按照集团公司对标管理要求,参照国内同型机组技术经济指标标杆值,一机一策,对135mw及以上机组逐台进行科学系统分析,针对机组设备和经济运行方面存在的问题,制定措施落实整改。安全生产各项指标较去年同期明显改善,135mw及以上10台机组中连续运行超过100天的机组6台;大连泰山循环流化床机组连续运行最高达194天;非计划停运次数同比降低9次;扣除小机组关停影响,供电煤耗实际下降 克 /千瓦时;燃油量下降1112吨。

检修管理机制进一步理顺。在现有体制下,按市场规则和合同管理的原则,确定了发电和检修的责、权、利划分,进一步理顺了检修管理机制,稳定了检修队伍,调动了广大检修职工的积极性,设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次,全部实现了机组修后一次启动成功,截止 7月29日 ,大连泰山2号机组修后已连续运行100天。

基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用,从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度,以集团公司里程碑进度为主要控制目标,突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作,

加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理,有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。

环保工作力度加大。脱硫改造工程取得了明显进展,阜新公司1、2号机组脱硫改造工程投运后,每年削减二氧化硫排放量9193吨。抚顺公司1、2号机组和东方公司1、2号机组脱硫改造工程已经开工建设。

2.积极推进**区域战略,企业呈现良好发展态势 发展战略布局梯次有序。目前,在集团公司“三步走”战略总格局的框架内,**区域的发展战略布局初步形成。在辽宁,初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大

型火电群的总体规划已经完成;抚顺热电和大连甘井子热电等大型热电联产机组的建设为公司在中心城市的发展提供了支持;本溪热电和抚顺电厂易地搬迁改造等一批储备项目的前期工作正在有序推进;以风电为主的新能源项目在重点推进和接续项目上实现了新突破。在吉林,白城2×600mw项目已经国家发改委核准并开工建设。在黑龙江,集团公司就共同开发大兴安岭地区煤电化冶项目与省政府签署了战略合作协议,黑龙江产业集群建设拉开序幕。 资产结构调整成效显著。推进上大压小工作深入实施,

淘汰高耗能低效率的小火电机组。上半年,公司关停4个发电公司的6台小火电机组,容量265mw,截止 6月30日 ,公司共关停小火电机组12台,合计容量637mw,公司的平均单机容量由增加到247mw,结束了单机容量小、故障率高、设备老化、能耗水平高的局面,资产质量得到大幅提升,在为朝阳燕山湖项目提供替代容量的同时,也为阜新公司取得脱硫电价、抚顺热电新机投产扫清了障碍。

辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向,按照“规范、调整、发展”的工作思路,进一步优化了辅业资产结构,加速了阜新“网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程;盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产;推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作;集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。 区域资产整合形成框架思路。按照集团公司**区域发展战略部署,以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理,具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标,初步形成了以“先局部、后整体,两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。 3.积极应对环境变化,资产经营水平逐步攀升 市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势,制定积极的营销策略,发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策,按边际效益最大化原则确




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