交接班管理考核制度

甲醇厂第二净化车间交接班管理考核制度

1、 白班7:35,夜班19:35,在车间交接班室内站队集合参加班前会,由值

班长带队喊立正、向右看齐、跨立后点名并考勤,先由交班值班长进行交班,之后接班值班长对本班具体工作进行安排,如有车间及其他领导参加时,最后请领导作指示。如不按以上程序执行,扣值班长2分。点名时不到者视为迟到扣1分。

2、 白班19:55,夜班7:55,在车间交接班室内站队集合参加班后会,由值

班长带队喊立正、向右看齐、跨立后点名,并对本班工作进行点评,如有车间及其他领导参加时,最后请领导作指示。如不按以上程序执行,扣值班长2分。点名时未到者视为早退扣1分。

3、 进入岗位后对本岗位生产情况进行交接,必须做到交接清楚,如因交接人

员调节不及时导致生产系统工艺波动较大,接班人员有权不接班,直至调至生产正常,并由班长及时通知车间。考核扣该岗位10分,班长3分。 4、 对于所有岗位工具(如F板手、钢笔、暖壶等个数),必须在岗位交接班

记录本上写清楚,交接班人员必须当面点清,发现缺少或损坏则对交班岗位人员进行考核,如接班后才发现则对接班人员进行考核。所有工具每少一件扣本岗位2分。其余用品视损坏情况进行考核。

甲醇厂第二净化车间

2013.5.14




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